2025年，汽车服务大队按照《提质增效专项行动及三年滚动方案》要求，积极开展提质增效相关工作，细化专项举措，以“三个突出”在有限时间、空间内创造最大价值。

突出安全是最大节约。签订QHSE责任书，对300余台次车辆进行了维修保养，开展5次应急演练，3次防御性驾驶培训。今年已开展道路风险识别5次，对采集的信息制作成风险识别卡，在安全生产会和班组周会上进行培训学习。完成维修承包商考核，完成驾驶员内部准驾证复审考核及换证工作。开展道路交通安全大反思、大排查、大整治活动。开展安全生产月活动，重点以道路风险管控、防御性驾驶培训、查找车辆本质安全隐患、安全知识答题、事故事件资源分享利用、世界环境日活动、安全咨询日等为主要内容，不断提升大队安全管理水平。安全是最大的节约，全年大队无事故发生。

突出维修成本下降。大队引入维修厂在线录入回场检验信息，充分利用办公软件各项功能，优化简化工作流程，大幅降低车管人员工作量；利用办公软件，实现自动读取最近回场时间，计算回场间隔时间，车管人员对间隔时间临近7天的车辆驾驶员进行问询督促，达到预警功能。在协同平台设计网上维修申请审批程序，编制了各类表单，严格按照审批流程进行维修申报及审批，以维修保养台账为依据，杜绝重复申报及维修。自2023年启用至今，车辆维修次数与同期相比减少31%，维修成本每年节约10%以上。

突出新能源降本降排。首批新能源车投入使用后，在降低运行成本、实现零排放等方面表现出色，为气矿新能源应用积累了经验，经过磨合运行，截止目前，行驶里程超过5万公里，减少了油料消耗和二氧化碳排放。大队率先实现光伏发电项目与国家电网并网运行，成为气矿首家成功将光伏清洁能源输送至国家电网的基层单位，实现了能源高效利用与经济效益双赢，为气矿绿色低碳转型提供助力，预计年发电量近1.07万千瓦时，相当于节约标准煤约3.2吨，减少二氧化碳排放8.3吨。（黄辉）